UPDATE VAN PROGRAMMA: HARD VOOR RESULTATEN, MAAR VOORAL ZACHT VOOR MENSEN …
Gezien in deze onzekere tijden, andere kwaliteiten van leidinggevenden worden verwacht, past het IFBD de inhoud van dit programma ook navenant aan. Centraal in deze driedaagse staat uw rol als leider om onzekerheid en angst (zowel bij u zelf als bij uw team) te vertalen naar motivatie en medewerking. Veerkrachtige leiders zorgen immers voor veerkrachtige teams.
WERKEN MET MENSEN … NIET STEEDS EVEN MAKKELIJK …
U worstelt met een deadline of moet net vandaag die cruciale beslissing nemen, bepalend voor uw bedrijf, uw team én uw carrière … Het laatste wat u dan wilt, is rekening houden met ‘onproductieve’ mensen. Want als tijd plots geld wordt en uw management krachtdadige actie eist, verwacht u dat uw team meewerkt: snel en rationeel. U hebt geen nood aan misnoegde, klagende medewerkers. U hebt geen behoefte aan ongemotiveerde medewerkers die werk en verantwoordelijkheid voor zich uit schuiven. U verwacht dat uw mensen te allen tijde proactief zijn, ook al ligt de druk hoog en regeert onzekerheid … De werkelijkheid is echter vaak anders en als leidinggevende moet u hiermee om kunnen gaan!
MOTIVEREN VAN MENSEN … UW OPDRACHT ALS VEERKRACHTIG LEIDINGGEVENDE
Werken met mensen is mensen aansturen, motiveren en bijsturen. Individueel, maar ook als team. Zeker in deze complexe en onzekere tijden. Toch onderschatten leidinggevenden steeds weer hun persoonlijke impact op de effectiviteit van hun groep of team. Als leider heeft u immers de macht én de verantwoordelijkheid. Macht om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid om resultaten te behalen. Maar steeds met respect voor uw medewerkers. Hier hebt u echte skills voor nodig.
HOE IS DEZE SESSIE GESTRUCTUREERD?
Voor u een stap kunt zetten naar het aansturen van mensen, moet u inzicht hebben in uw persoonlijke leiderschapsstijl. Dan pas kunt u groeien tot een volwaardig people manager. Daarom staat Patrick tijdens de eerste dag vooral stil bij wie u als leider bent en hoe u uw persoonlijke leiderschapsstijl verder kunt optimaliseren. U leert hoe u zichzelf aanstuurt en omgaat met persoonlijke onzekerheid. De tweede dag leert u hoe u individuele werknemers kunt aansturen en bijsturen. De ganse performance management cyclus komt aan bod. De nadruk ligt hier op hoe u het potentieel – aanwezig in ieder individu – op een maximale wijze uit uw mensen kunt distilleren. Motivatie en veerkracht staat hier centraal. Tijdens de derde dag staat u stil bij uw rol als teammanager. Immers, individuele werknemers functioneren binnen een team. Als leidinggevende is het dan ook uw opdracht om alle individuele werknemers te integreren binnen een sterk, gemotiveerd en resultaatgericht team. Makkelijk is dit niet, haalbaar echter wel. Hoe u dit doet, leert u gedurende de derde dag.
WAAROM U DEZE WORKSHOP NIET MAG MISSEN?
Vandaag worden andere skills van u als leidinggevende verwacht. Business plannen worden herzien, budgetten weggegooid en investeringen uitgesteld. Deze beperkte onderhandelingsruimte eist krachtdadig maar vooral veerkrachtig leiderschap. Het werken met mensen is nog nooit zo complex en uitdagend geweest als vandaag. Deze intensieve workshop vergroot uw zelfinzicht, oefent uw essentiële vaardigheden en helpt u bij het uitbouwen van een gemotiveerd team. Zo leert u resultaatgericht werken met mensen: hard voor cijfers, maar bovenal zacht voor mensen.