Leadership and people management

Terug naar overzicht

De kunst van het delegeren

Delegeren … makkelijk zat: ‘ik vraag en jij doet …’. De praktijk vertelt ons echter een ander verhaal. Delegeren of taken doorgeven aan medewerkers of collega’s is een uitermate complexe aangelegenheid. Delegeren is immers een kunst en zo veel meer dan het overdragen van opdrachten.  Het omvat evenzeer het delen van verantwoordelijkheden. Maar hoe houdt u grip op de output? Welke taken kunt u delegeren? Welke niet? Hoe voert u een delegeringsgesprek? En wat als het helemaal verkeerd loopt?  Of als uw medewerker het anders aanpakt? Wanneer grijpt u in? Hoe delegeert u naar boven toe? …
Deze workshop leert u welke activiteiten en opdrachten u kunt overdragen, aan wie u het beste taken delegeert en hoe u garandeert dat die taken ook goed worden uitgevoerd. Het enige dat u rest te doen, is afstappen van het idee dat u het allemaal zelf beter kunt …  Dat is de kunst van delegeren.

  • F
    Foundation
  • P
    Professional
  • E
    Experienced
  • A
    Advanced
  • X
    Expert
P

Professional

Voor professionals die zich verder willen bekwamen in het betrokken kennis- of vakdomein. Basisinzichten meegenomen.

Evaluaties van eerdere deelnemers aan IFBD workshops

  • "Bijzonder interessant, docent en inhoud indrukwekkend." Steve Sartor - CCO - Concordia

  • "Een enthousiaste docent! Een genot om naar te luisteren en van te leren!" Dana Aussems - Security Manager - Europe Container Terminals

  • "Prachtig hoe Ronald een grijze manier zo duidelijk kan brengen!" Willy De Vos - Managing Director - GIBED

  • "Doe zo voort!" Benjamin Driessens - Account Manager Industrial Sales - Boost Nutrition

Contacteer ons voor meer info